Title

Toward developing an applied framework to help foster success in generational transition of family businesses

Document Type

Article

Publication Date

2020

Publication Title

Journal of Small Business and Entrepreneurship

Abstract

Family business is a critical component of most economies worldwide as a majority of businesses are either owned or managed by family members. The transfer of ownership across generations that will occur over the next 10 years is critical to the survival of hundreds of thousands of businesses and tens of millions of jobs around the world. This article reviews relevant literature and postulates a framework for future study based on a qualitative research method using analysis, observation, and interviews. Key findings of the framework are: (1) the family business must be strong and viable, (2) family dynamics must be free from internal drama, and (3) a retirement plan to proactively manage the exit process must be in place. This framework can be used to manage the actions of both incumbent and successors within the generational shift as well as by the professionals who seek to provide services for the transfer of leadership. This article also explores gaps and identifies new streams in the current research that will help guide the exploration of this topic for future researchers. Keywords: family business; generational ownership changes; transition Les entreprises familiales sont une composante essentielle de la plupart des économies du monde, car la majorité des entreprises sont détenues ou gérées par des membres de leur famille. Le transfert de propriété entre générations au cours des dix prochaines années est essentiel à la survie de centaines de milliers d'entreprises et de dizaines de millions d'emplois dans le monde. Cet article examine la littérature pertinente et postule un cadre pour des études futures basées sur une méthode de recherche qualitative utilisant l'analyse, l'observation et les entretiens. Les principales conclusions du cadre sont les suivantes: 1) l'entreprise familiale doit être solide et viable; 2) la dynamique familiale doit être exempte de drames internes; 3) un plan de retraite visant à gérer de manière proactive le processus de sortie doit être en place. Ce cadre peut être utilisé pour gérer les actions du titulaire et des successeurs dans le cadre du changement générationnel ainsi que par les professionnels qui cherchent à fournir des services pour le transfert du leadership. Cet article explore également les lacunes et identifie les nouveaux flux dans la recherche actuelle qui aideront à guider l'exploration de ce sujet pour les futurs chercheurs. Mots-clés: entreprise familiale; transition; changements de propriété générationnelle.

Department

Management, Marketing, and Logistics

Volume Number

32

Issue Number

3

First Page

287

Last Page

308

Comments

© 2018, © 2018 Journal of the Canadian Council for Small Business and Entrepreneurship/Conseil de la PME et de l’entrepreneuriat.

DOI

10.1080/08276331.2018.1510695

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